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观察
“老爸”魏文锋
2018-7-9

 魏文锋的故事要从一次偶然的被逼的“创业故事”说起。


改革开放后,随着中国经济快速向市场化方向转变,创业潮成为民间创新、创造活力挣脱体制束缚的一次次集中爆发。一部分年轻人放弃稳定的工作,走向社会,寻求自我价值的实现。1998年从浙大物理系毕业、进入体制从事检验工作十年后的2009年,魏文锋从体制内“出走”,展现出在企业经营方面的实力和才华,成为俗称的第四次创业浪潮中的一员,并“活成了自己理想的样子”。


然而,魏文锋的舒服日子在2014年春天被毒书皮打破,从此,走上了别样的人生旅途。


2014年,魏文锋在给女儿包新书皮的时候,闻到一股刺鼻的味儿,做了16年实验室检测和化学品风险评估工作的他,发现自己无法保护家人远离有毒产品,孩子用的包书皮竟含致癌物。魏文锋开始了与毒书皮抗争的行动。


2015年,魏老爸在“四处碰壁”的现实中,成立了老爸评测公司,期望以一己之力对抗消费品安全,他因揭露“毒书皮”事件迅速成名,被粉丝亲切地称为“老爸”。消费升级与现实的巨大反差呼唤着变革,“时势造英雄”,“魏老爸”的出现让消费者们大为振奋,人们纷纷支持他,给予他足够的信任,视他为“安全”“可信赖”的使者,而互联网的出现,使得“魏老爸”的声誉在短时间内获得了成千上百倍的放大。


此后,魏文锋带着陌生人的信任,成为“流量网红”,开始了独立第三方评测引导消费的事业。


生活不像小说,总有波折!魏老爸的独立第三方评测引导消费、监督厂商并与政府密切合作的事业红红火火,却也面临“缺钱”的尴尬。在家长们的信任和资金的支持下,魏老爸才又有了继续走下去的动力。但魏老爸担忧,终究不能指望天天被打赏,想办法通过商业模式挣钱才是正道,但又不能是纯商业化的公司。2016年开始,魏老爸完善了“老爸评测”的评测业务,同时开始在微信公众号上建立“老爸商城”,2017年又在淘宝开了“老爸评测”会员店。


有了可靠的经济支持对魏老爸来说是件好事,但是,魏文锋因此也深受其“苦”,不断有人质疑他打着公益性“老爸评测”认证的招牌“卖货赚钱”;有人称他为“自我造血”的公益先锋;有人直指他是“挂羊头卖狗肉”的骗子……


“老爸”眼中的自己也是矛盾的——自己做的到底是公益还是商业?笔者收集了魏老爸自己的各种说法——“我做的是广义上的公益”“我的矛盾点就在这里,既做评测又卖货”“不要说我是做公益的”“社会企业是他们给我贴的,我无所谓”。


如何区别公益与商业?公益是“利他”,商业是“利己”,但是,“动机”本身并不好判断,因此我们判断是否为公益时,既要看动机,也要看过程(行为),而不能只看结果。而公益组织与企业最大的区别在于最终体现为是否股东利益最大化,说白了就是是否“分红”,这也是社会企业概念中最大的争议。


对于魏老爸,一方面,我们无法从其所说的“利他性”动机本身出发来判断他是否在做公益,而且魏老爸本人也未给出明确的回答。另一方面,我们无法从其行为来断定。老爸评测前期以“公益”名义迅速积累了评测行业最宝贵的公信力(无形资产),且吸纳了公众的捐赠(有形资产),但上述两方面的资产最后都归入老爸评测公司所有。而从“老爸商城”的主体及行为本身来说,并不是判断其是否为公益的标准。可以说,笔者在此时此刻也无法给出确切答案。然而,公益领域可从魏老爸和老爸评测的经历中寻找、探索到重要的启示。

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